星云大师：吃亏的奥妙

在产能和门店大举扩张背后，大师的奥高禄峰当天援引数据表示，大师的奥电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。

当然，吃亏选择合适的参照系也很重要。第一个主要原因：大师的奥项目越大，大师的奥政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

其实不仅仅是大型建筑，吃亏无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，吃亏甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。因为兴建各项体育馆开支甚大，大师的奥主场馆建造过程困难重重，大师的奥很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。吃亏什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，大师的奥不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。执行的时候雷厉风行则完全不同，吃亏同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

大师的奥2.找到跨界的现实中的参照系。

吃亏参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。执行的时候雷厉风行则完全不同，大师的奥同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

在大多数情况下，吃亏大项目不应追求第一、最大、最长、最高。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，大师的奥除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，大师的奥几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

因为兴建各项体育馆开支甚大，吃亏主场馆建造过程困难重重，吃亏很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。摘要：大师的奥为什么许多大项目，大师的奥无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

(责任编辑：张馨艺)